Het ondernemingsplan: koers en strategie voor de toekomst

Veranderende marktomstandigheden, groei, veranderingen in de omgeving of een bedrijfsoverdracht; stuk voor stuk zaken waar u als ondernemer mee te maken hebt of krijgt. Deze ontwikkelingen hebben invloed op uzelf en uw onderneming. Wat wilt u en waar wilt u met uw bedrijf naartoe? PPP-Agro Advies denkt met u mee.

“Een toekomstgerichte ondernemer maakt elke drie tot vijf jaar een ondernemingsplan.”

Inzicht en richting

Wat wil ik/wat willen wij? Een ondernemingsplan geeft antwoord op dergelijke vragen. Een ondernemer die zijn persoonlijke doelen weet te combineren met de bedrijfsdoelen en toekomststrategie vergroot de kans op succes. Wet- en regelgeving, marktomstandigheden en omgeving kunnen de ontwikkeling van een onderneming sterk beïnvloeden (kansen/bedreigingen). De beste ondernemers maken gebruik van de kansen en maken een kans van een bedreiging in hun ondernemingsplan.

Strategie

Als het doel is bepaald, kijken we naar de manieren om die te realiseren: uw persoonlijke strategie. Maatwerk, want elke ondernemer (en onderneming) is weer anders. En hoewel resultaten uit het verleden geen garantie voor de toekomst zijn, tonen ze wel aan waar u als ondernemer met uw bedrijf toe in staat bent (sterk/zwak). Vooral kredietverstrekkers hechten veel waarde aan resultaten die in het verleden zijn behaald. In het ondernemingsplan rekenen we diverse plannen en alternatieven door en zetten we ze naast elkaar om een goed beeld te krijgen van de technische, economische en financiële perspectieven.

Wat staat er in een ondernemingsplan?

Persoonlijke en bedrijfsinformatie

Naast doelen, visie en strategie, beschrijven we in het ondernemingsplan de onderneming en haar ondernemers. Wie zijn de ondernemers en hoe is de prive-situatie? Wat is de ondernemingsvorm en wie zijn er bij de onderneming betrokken? Met welke externe partijen/adviseurs wordt samengewerkt? Hoe zit het bedrijf in elkaar (grond, vergunningen, productierechten, neventakken, sterke/zwakke punten, kansen/bedreigingen, gebouwen, werktuigen, arbeidsorganisatie)?

Resultaten van voorgaande jaren

Een overzicht van de resultaten van een aantal voorgaande jaren is meestal het uitgangspunt voor toekomstberekeningen. Die geven immers een beeld van de gerealiseerde prestaties en een geloofwaardig bewijs voor de haalbaarheid van toekomstige prestaties. Met deze cijfers in het achterhoofd worden de cijfers voor de toekomst begroot. Bij het begroten van deze cijfers wordt ook rekening gehouden met uw verwachtingen voor de komende jaren.

Planbeschrijving

Er wordt een duidelijke beschrijving weergegeven van het plan, met eventueel verschillende alternatieven (wie, wat, hoe en wanneer). Hierbij hoort ook het overzicht van de te verwachten investeringen. Vooral bij nieuwbouw, uitbreiding, bedrijfsverplaatsing en of bedrijfsoverdrachten is dit van belang omdat er grote fiscale effecten kunnen optreden (staking, herinvesteringsreserve, etc.).

Neventakken

In het ondernemingsplan worden neventakken in een aparte saldoberekening opgenomen, zodat een duidelijk onderscheid gemaakt kan worden in de doorgerekende alternatieven.

Bedrijfsresultaat en risicoanalyse

In een winst- en verliesrekening worden opbrengsten en kosten overzichtelijk weergegeven. Met de privé-inkomsten en uitgaven (inclusief te betalen belastingen, de aflossingen en vervangingsinvesteringen), wordt de reserveringscapaciteit en de mutatie liquide middelen bepaald. Indien er meerdere plannen zijn uitgewerkt, zetten we deze naast elkaar. Om het effect van prijsveranderingen [melk, voer, rente] weer te geven, brengen we per alternatief in kaart welke verschillen er in het resultaat ontstaan wanneer prijzen anders liggen dan begroot.

Meerjaren prognose

Een meerjaren prognose is onmisbaar voor een goede analyse. In de meerjaren prognose worden de bedrijfsresultaten doorgerekend voor de eerste 10 jaar na de investering.  Door de financiële vergelijking van verschillende scenario’s kunt u als ondernemer verantwoorde keuzes maken.

Kijk naar een voorbeeld van ons ondernemingsplan.

Meer weten? Neem contact op met onze adviseurs

Paul Oosterhuis
Paul Oosterhuis
Teus Verhoeff
Teus Verhoeff
Dick Jan Koster
Dick Jan Koster
Paul Oosterhuis
Pietjan de Jong
Klaas de Jong
Klaas de Jong
Sjon de Leeuw
Sjon de Leeuw
Peter van Genderen
Peter van Genderen
Linda Brouwer
Linda Brouwer
Menno Kamminga
Menno Kamminga
Bel mij terug

Bel PPP-Agro Advies
  • Noord: 06 - 53145707
  • West: 020 - 43 60 571
  • Zuid-Oost: 06 - 473 03 181
Mail PPP-Agro Advies