Toekomstgesprek: heldere doelen en strategische stappen

‘’Als je blijft doen wat je deed, krijg je wat je kreeg’’ is een bekende uitspraak. Dat zou prima uitpakken als er nooit iets zou veranderen in de melkveehouderijsector en alles waar je nu blij mee bent, zo zou kunnen blijven. Maar zo werkt het in de praktijk helaas niet. De sector is volop in beweging en dat vraagt om slimme stappen en doordachte, strategische keuzes voor de toekomst. PPP-Agro Advies denkt daarin mee.

“Het benoemen van je doel - waar sta ik over vijf of tien jaar- helpt om nu de goede keuzes te maken.”

Vooruitkijken en kiezen

Met de steeds maar groter wordende melkveebedrijven nemen ook de risico’s toe. Het maken van strategische fouten heeft dan ook meteen forse consequenties op allerlei gebied. En (vaak ook) op de lange termijn. Daarom maken steeds meer ondernemers een strategisch plan voor hun bedrijf en zichzelf. Gebaseerd op hun doelen voor de toekomst. Zo hebben zij een leidraad voor het nemen van beslissingen die daar invloed op hebben. Veel ondernemers kiezen ervoor om samen met hun PPP-Agro adviseur eerst een toekomstgesprek te voeren, als stevige basis voor hun plan. Juist de combinatie van ‘voldoende afstand’ en betrokkenheid bij de ondernemer, blijkt bij zo’n advies waardevol.

Wat houdt een strategisch toekomstgesprek met PPP-agro Advies in?

Het toekomstgesprek leidt tot een strategisch advies. Daarvoor formuleren we samen met u heldere doelen voor de toekomst. Hierbij kijken we naar u als ondernemer, uw bedrijf en de omgeving. Daarna bekijken we hoe we deze doelen het beste kunnen bereiken; welke stappen ervoor nodig zijn, wanneer en wie er eventueel bij nodig zijn. Een toekomstgesprek is meestal individueel, maar kan ook in groepsverband met collega-melkveehouders. Spannend maar met een extra dimensie.

Wanneer is een strategisch toekomstgesprek zinvol?

Kort gezegd is een toekomstgesprek op zijn plaats als er veranderingen zijn geweest of gaan komen in de omgeving van het bedrijf, het bedrijf, of in jezelf als ondernemer. En er dus strategische keuzes moeten worden gemaakt.

Wat levert het op?

Een helder beeld waar u met uw bedrijf de komende vijf jaar heen wilt, wat daarvoor nodig is en hoe u dit het beste kunt doen. Dat geeft rust in het nemen van allerlei dagelijkse beslissingen omdat u deze in een lange termijnperspectief kunt plaatsen.